现代生产管理学 第4版

3 (p1): 第一篇 绪论
3 (p1-1): 第一章 现代生产管理概述
3 (p1-1-1): 第一节 现代生产管理基本概念
3 (p1-1-1-1): 一、关于生产管理和运作管理
4 (p1-1-1-2): 二、生产管理的研究对象
5 (p1-1-2): 第二节 制造企业最基本的生产经营活动
5 (p1-1-2-1): 一、制定经营方针和目标
5 (p1-1-2-2): 二、技术活动
5 (p1-1-2-3): 三、供应活动
5 (p1-1-2-4): 四、加工制造活动
5 (p1-1-2-5): 五、销售活动
5 (p1-1-2-6): 六、财务活动
6 (p1-1-3): 第三节 生产过程组织
6 (p1-1-3-1): 一、生产过程的概念
6 (p1-1-3-2): 二、生产过程的构成
7 (p1-1-3-3): 三、生产过程的组织形式
8 (p1-1-4): 第四节 生产系统的功能与结构
8 (p1-1-4-1): 一、用户对产品的要求
8 (p1-1-4-2): 二、企业经营战略对构造生产系统的影响
9 (p1-1-4-3): 三、生产系统各项功能相互之间的影响
9 (p1-1-4-4): 四、生产系统的构成要素
10 (p1-1-4-5): 五、生产系统的功能、结构与两类要素的关系
10 (p1-1-5): 第五节 生产类型
11 (p1-1-5-1): 一、生产类型的分类标志
12 (p1-1-5-2): 二、不同生产类型生产管理工作的特征
14 (p1-1-6): 第六节 现代生产管理的特征
14 (p1-1-6-1): 一、生产管理面临的挑战
15 (p1-1-6-2): 二、现代生产管理的主要特征
16 (p1-1-7): 思考题
18 (p1-2): 第二章 生产管理的发展历史
18 (p1-2-1): 第一节 泰勒的科学管理法
18 (p1-2-1-1): 一、泰勒科学管理法产生的背景
19 (p1-2-1-2): 二、泰勒的管理思想和《工厂管理法》的内容
21 (p1-2-1-3): 三、泰勒的管理实践
23 (p1-2-2): 第二节 福特的大量生产方式
24 (p1-2-3): 第三节 通用汽车公司的生产管理方式
25 (p1-2-4): 第四节 丰田生产方式
27 (p1-2-5): 第五节 精益生产方式
28 (p1-2-6): 第六节 结束语
29 (p1-2-7): 思考题
33 (p2): 第二篇 战略决策
33 (p2-1): 第三章 现代企业发展战略
33 (p2-1-1): 第一节 现代企业发展战略的新内涵
33 (p2-1-1-1): 一、“保护环境、节能降耗”已成为每一个企业必须承担的社会责任
33 (p2-1-1-2): 二、在管理理念上有了许多新的进展
33 (p2-1-1-3): 三、当今社会已进入知识经济时代，知识将成为创造财富的最重要的资源
34 (p2-1-1-4): 四、经济全球化促使企业实施国际化经营
34 (p2-1-2): 第二节 企业发展战略的作用
34 (p2-1-2-1): 一、明确企业的长远发展方向和目标
34 (p2-1-2-2): 二、抓住机遇、规避风险
34 (p2-1-2-3): 三、确定工作重心、优化资源配置
34 (p2-1-3): 第三节 企业发展战略的类型
34 (p2-1-3-1): 一、按照战略目的分类
35 (p2-1-3-2): 二、按照竞争态势分类
36 (p2-1-3-3): 三、按照战略层次分类
36 (p2-1-4): 第四节 企业发展战略管理
36 (p2-1-4-1): 一、战略规划
41 (p2-1-4-2): 二、战略实施
43 (p2-1-5): 思考题
44 (p2-2): 第四章 生产战略与绿色制造战略
44 (p2-2-1): 第一节 绿色制造战略
44 (p2-2-1-1): 一、绿色制造战略产生的背景
45 (p2-2-1-2): 二、绿色制造战略的内涵
46 (p2-2-1-3): 三、绿色制造的内容
48 (p2-2-2): 第二节 生产战略
48 (p2-2-2-1): 一、企业生产战略的传统内容
50 (p2-2-2-2): 二、现代企业21世纪的生产战略
53 (p2-2-2-3): 三、在企业内部管理上要采用生产经营一体化的管理体系
54 (p2-2-3): 思考题
57 (p3): 第三篇 生产系统的规划与设计
57 (p3-1): 第五章 生产能力规划与计算
57 (p3-1-1): 第一节 生产能力的概念
57 (p3-1-1-1): 一、生产能力的定义
57 (p3-1-1-2): 二、生产能力的种类
58 (p3-1-2): 第二节 生产能力的计算
58…